为建立健全工作督查机制，及时发现并解决工作中存在的问题与不足，切实提高工作效率，阿勒泰地区机关事务管理局建立日常巡查监督内控制度，将关口前移，进一步强化防范措施，阻塞工作中可能存在的漏洞和风险。
一是领导重视建立健全巡查机制。经过多次研究讨论制定了《阿勒泰地区机关事务管理局日常巡查内控制度》，成立了由党组成员副局长任组长，相关科室长、纪检专干及财务人员组成的专项工作小组，下设办公室，负责日常巡查计划的制定、实施及反馈问题的整改跟踪。梳理机关事务管理局在日常工作过程中可能存在的风险点，涉及日常业务、干部作风及社会化服务考评等共计10个方面35条。通过全年不间断、不定期、不定内容的开展日常巡查监督，确保各项制度和措施得到有效落实。
二是明确重点紧盯关键业务岗位。为认真贯彻落实中央和自治区党委政府关于“过紧日子”和厉行节约反对浪费要求，对标执行中央八项规定精神，在建立日常巡查内控制度过程中将公务用车、公务接待、国有资产管理及办公用房等工作作为重中之重来抓。采取调取视频资料、查阅档案、实地走访、和相关人员谈话核实等多种方式开展日常巡查监督，从而进一步提高日常监督的主动性、前瞻性和针对性，确保各项工作保质保量高效完成。
三是强化整改注重考核结果运用。对日常巡查过程中发现的问题实行跟踪销号管理，每次巡查前应先对上次巡查发现的问题整改情况进行追踪，整改情况定期在周例会进行通报，形成闭环管理。将日常巡查情况和干部日常考核挂钩，进一步健全“事前预防、事中监控、事后管理”三道防线。
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