7月11日下午，阿勒泰销售公司召开年半年工作会，工作会总结分析了公司上半年各方面工作情况，并对下半年工作进行了安排部署。公司领导班子成员、各部室副科级以上干部、各片区负责人、党支部书记、部分加油站站经理40余人参加了大会。会议由党委书记乔全国主持。
图为：年上半年工作会议
会上，财务部和业务部对上半年经济运行情况及销售业务情况进行了总结分析；综合办公司对年公司制定的“四个活动年”工作进展情况进行了详细汇报；乔全国书记宣读了年二季度劳动竞赛表彰决定。会议期间，来自哈巴河销售片区县城加油站及富蕴销售片区县城加油站站经理分别作了非油销售工作经验交流；财务部针对今年发票新规定的出台进行了培训。
图为：哈巴河加油站站经理李萍作非油销售经验分享
随后，公司党委书记、纪委书记乔全国对基层党建工作、纪委工作及群工团工作进行了安排部署，要求公司全体员工针对目前非油销售业务困境，务必转变非油营销思路和营销观念，少谈困难，多想办法，党员干部持续开展模范带头作用，明确任务、理清思路、再鼓干劲，努力完成年度工作目标。
图为：会议现场
公司经理何劲作了总结发言。何劲经理指出，年上半年公司各项工作有值得推广的经验亮点，但是存在诸多不足，多项工作距离年初确定的任务目标还有较大差距，何劲经理对下半年工作提出了要求：一是再接再厉，持续做好党建工作再上新台阶。二是迎难而上，全员打好增效上量攻坚战。三是不折不扣，稳步推进安保维稳工作常态化。四是有的放矢，坚决打赢网点建设保卫战。五是抓细抓实，有效扭转作风建设步入正轨。六是规范运作，努力实现管理提效。七是以人为本，确保实现企业大局和谐稳定。何劲经理强调下半年工作任务非常艰巨，干部员工在十分辛苦疲劳的情况下，面临各项经营指标和管理工作的压力，但公司全员要上下一心，提振精神，奋勇拼搏，促销量、保市场、增效益、提素质，全力以赴完成全年各项任务指标。
最后，公司党委书记、纪委书记乔全国要求各部门、各片区、加油站将此次会议精神迅速传达到每位员工，紧紧围绕下半年工作部署，以务实的工作态度和扎实的工作作风投入到工作中去，为全面实现年度工作目标而尽心尽力尽责。
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